3月1日，南大環(huán)保召開2021年度總經理辦公擴大會議，就IPO規(guī)劃、科技研發(fā)、市場營銷、管理提升等多項議程進行探討，同時針對各部門當前面臨的問題和難點做了細致梳理，并提出了行之有效的建議。南大環(huán)保經營管理層悉數出席會議，泰興、南昌、徐圩、如東、大豐、淄博等各區(qū)域經理和公司相關部門負責人列席會議。
會議集中論討了“南大環(huán)保IPO規(guī)劃專項報告”、“年度經營目標分解和落實”、“技術產品科技樹”、“產品技術推廣”、“薪酬考核激勵體系”、“業(yè)財融合”等事項，進一步明確了各項目時限及相關責任人。
會上，公司總經理呂振華表示，今天召開的會議形式非常好，內容非常好，氛圍也非常好。大家都在談問題、講對策，面對問題解決問題。今年是南大環(huán)保啟動“IPO上市計劃”的第一年，在這關鍵時期，管理干部要統(tǒng)一思想，立足崗位，擔當作為，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持目標管理，確保各項工作抓得更深、更實、更有成效，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進。
根據南大環(huán)保當前所面臨的形勢和所處的關鍵發(fā)展階段，呂振華提出了幾點建議：
一是要進一步轉變觀念、解放思想。特別是經營人員要轉變市場經營模式，不要走老路子。要了解政策市場，做好市場調研，提高區(qū)域經營能力，深挖、精耕現(xiàn)有市場，逆水行舟爭上游，用新方法、新路徑解決新問題；
二是領導干部要靜下心來研究工作。聚焦核心技術，持續(xù)發(fā)力研發(fā)能力，打好“技術+產業(yè)+業(yè)態(tài)”的組合拳，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務“老樹發(fā)新芽”、新興業(yè)務做大規(guī)模，通過咨詢服務、產品銷售及工程運營“三分天下”，助力公司成長為行業(yè)引領性的標桿企業(yè)；
三是建立健全考核考評機制。持續(xù)完善公司管理體系，把績效考評和整改落實相結合，達到“管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據”，全面推進公司經營業(yè)績考核提上更高水平；
四是加大培訓力度，強化隊伍建設。要主動開展溝通交流，既要“引進來”開展講課培訓，也要“走出去”實地考察學習，為進一步推動公司高質量轉型發(fā)展，儲備優(yōu)秀人才提供支撐；
五是熟知公司的品牌和優(yōu)勢。健全有效的常態(tài)化溝通機制，因勢利導，提升品牌知名度。
會議強調，“十三五”時期南大環(huán)保取得的成就，為今年實現(xiàn)“開門紅”夯實了基礎、創(chuàng)造了條件。所有南大環(huán)保人要認真研判形勢，堅定發(fā)展信心和決心，積極有為、乘勢而上，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為全年工作開好局、起好步。